Categorie: Civiel ontwerp

Civiel ontwerp, Digitale Transformatie, Verandermanagement

Bouw Innovatie Management in de Bouwsector

De bouwsector heeft in de afgelopen decennia een aanzienlijke transformatie ondergaan. Traditionele bouwmethoden, die soms decennia standhielden, maken nu plaats voor innovatieve benaderingen die de industrie efficiënter, duurzamer en concurrerender maken. Bouw Innovatie Management speelt een cruciale rol in het aansturen van deze veranderingen en het stimuleren van vooruitgang in de bouwsector. Dit artikel duikt dieper in wat Bouw Innovatie Management is en waarom het van vitaal belang is voor de toekomst van de bouw.

De Noodzaak van Bouw Innovatie

De bouwsector is historisch gezien een van de minst innovatieve sectoren geweest. Veel bouwprojecten vertrouwden op traditionele methoden en materialen, wat resulteerde in hoge kosten, langdurige projecten en negatieve milieu-impact. Het besef dat er dringend behoefte is aan innovatie in de bouw heeft geleid tot de opkomst van Bouw Innovatie Management.

Bouw Innovatie Management is het proces van het identificeren, evalueren en implementeren van innovatieve praktijken, technologieën en processen binnen de bouwsector. Het omvat een breed scala aan aspecten, waaronder:

  • Technologische Vooruitgang; Moderne technologieën, zoals Building Information Modeling (BIM), drones en geavanceerde constructie-apps, hebben de manier waarop projecten worden gepland, ontworpen en beheerd ingrijpend veranderd. Deze tools stellen professionals in staat om nauwkeuriger te werken, communicatie te verbeteren en projectkosten te verlagen.
  • Duurzaamheid; De bouwsector is een van de grootste veroorzakers van milieuproblemen. Innovaties op het gebied van duurzaamheid omvatten het gebruik van hernieuwbare materialen, energie-efficiënte ontwerpen en groene bouwmethoden. Bouw Innovatie Management speelt een sleutelrol bij het bevorderen van deze duurzame praktijken.
  • Veiligheid; Veiligheid op de bouwplaats is van het grootste belang. Nieuwe technologieën, zoals slimme helmen en veiligheidssensoren, hebben het mogelijk gemaakt om de veiligheid van bouwvakkers aanzienlijk te verbeteren en ongevallen te verminderen.
  • Projectbeheer; Moderne projectbeheerpraktijken en software stellen projectleiders in staat om projecten beter te plannen, te volgen en bij te sturen. Dit resulteert in kortere doorlooptijden en lagere kosten.
  • Samenwerking; Bouwprojecten vereisen vaak de samenwerking van verschillende belanghebbenden, zoals architecten, ingenieurs, aannemers en leveranciers. Innovatief management bevordert effectieve samenwerking en kennisdeling tussen deze partijen.

Het Belang van Bouw Innovatie Management

Bouw Innovatie Management is van cruciaal belang om verschillende redenen:

  • Efficiëntie en Kostenreductie: Innovatieve bouwmethoden en technologieën verminderen de projectkosten en verkorten de doorlooptijden. Dit resulteert in aanzienlijke besparingen voor bouwbedrijven en opdrachtgevers.
  • Duurzaamheid: De bouwsector draagt in grote mate bij aan milieuproblemen. Door duurzame praktijken te omarmen, kan de industrie bijdragen aan een groenere toekomst.
  • Veiligheid: Het gebruik van innovatieve veiligheidstechnologieën vermindert het aantal ongevallen op bouwplaatsen en beschermt het welzijn van werknemers.
  • Concurrentievoordeel: Bouwbedrijven die innovatie omarmen, zijn beter gepositioneerd om concurrerend te blijven in een snel veranderende markt.

Hoe Bouw Innovatie Management te Implementeren

Het implementeren van Bouw Innovatie Management vereist een proactieve aanpak. Het begint met het identificeren van de meest relevante innovaties voor een specifiek project of organisatie. Dit kan betrekking hebben op de selectie van nieuwe technologieën, duurzame praktijken, of verbeterde projectbeheerprocessen. Vervolgens is het essentieel om deze innovaties op een gestructureerde en gecontroleerde manier te introduceren, met inachtneming van mogelijke risico’s en uitdagingen.

Daarnaast moet er aandacht zijn voor het creëren van een cultuur van innovatie binnen de organisatie, waarbij medewerkers worden aangemoedigd om nieuwe ideeën aan te dragen en te experimenteren met nieuwe benaderingen.

Conclusie

Bouw Innovatie Management is de drijvende kracht achter de transformatie van de bouwsector. Door innovatie te omarmen, kan de bouwsector efficiënter, duurzamer en veiliger worden. Organisaties en professionals in de bouw moeten actief streven naar het identificeren en implementeren van innovaties om een concurrerend voordeel te behalen en de toekomst van de bouwsector vorm te geven.

Civiel ontwerp

Value Engineering is Waardevol denken

Net als bij veel andere beroepen, moeten ook adviseurs innoveren en inspelen op nieuwe ontwikkelingen om hun bestaansrecht te behouden. Een manier om uitdagingen in de bouw om te zetten naar kansen is ‘Value Engineering’ (VE): In plaats van direct in oplossingen te denken, bekijken we eerst het probleem, de kansen, de risico’s, de doelen & behoeften (lees Prestaties) in hun onderlinge samenhang. Die vertalen we vervolgens naar te realiseren functies en ideeën (lees Ontwerpoplossingen)

Value Engineering heeft tot doel ‘de waarde’ van ‘de vraag’ te analyseren en waar mogelijk te optimaliseren. Waarde is het kernbegrip binnen Value Engineering.  Waarde wordt gedefinieerd als de verhouding tussen de mate van invulling van een behoefte ten opzichte van de gebruikte middelen. Als er dus geen behoefte is, dan heeft iets geen nut en heeft het ook geen waarde. De behoefte kan in functionele termen worden omschreven (bv: Fietsverbinding over de Lek). De middelen worden meestal uitgedrukt in geld. Waarde wordt vaak uitgedrukt met de metaforische formule:

Waarde= (Ontwerpoplossingen*Prestatie) / Gebruikte middelen

Waarde kan verhoogd worden door de bovenstaande verhouding te verbeteren. Dit kan door:

  • Ontwerpplossingen optimaliseren
  • Prestaties te verhogen
  • Kosten te verlagen.

De waarde kan beoordeeld worden als het ontwerp meegenomen wordt in het proces. Als er inzicht is in het ontwerp dan is er ook inzicht in prestaties en kosten van de meeste functies. Het samenspel van probleem, de kansen, de risico’s, de doelen, functies en ideeën & behoeften is essentieel voor het creëren van waarde, en vormt daarmee de kern van Value Engineering.

Toepassen in projecten: werken met een multidisciplinair team.

De VE studie wordt met alle relevante stakeholders en het projectteam uitgevoerd. Functie-analyse (wat moet het doen), kostenanalyse en creatieve fasen (op welke andere manier kan het dat doen) maakten er deel van uit. Hiermee kwam directe communicatie tot stand tussen de disciplines over consequenties van afwegingen die gedurende een sessie gemaakt worden. Het grote voordeel hiervan is dat er gekomen kan worden tot integrale oplossingen die op basis van consensus zijn verkregen. Een ander voordeel was de snelle afstemming tussen disciplines en belangen.

De stappen van VE zijn:
  • Informatiefase
  • Functieanalysefase
  • Creatieve fase
  • Evaluatiefase
  • Ontwikkelfase
  • Presentatiefase
  • Conclusie en aanbevelingen
Informatiefase:

In de informatiefase komen de volgende vragen aan de orde, die op de daarna volgende wijze behandeld zullen worden:

  • Wat is de huidige situatie?
  • Wat is het probleem/de behoefte? en wat zijn de oorzaken?
  • Wat is er in het verleden al aan het project gedaan?
  • Welke zijn de eisen en wensen van belanghebbenden?

Tevens wordt in deze fase de doelstelling en scope van de VE studie vastgesteld en worden issues en randvoorwaarden geïnventariseerd. Hierover volgt nadere toelichting tijdens de studie.

Functieanalysefase

De functieanalyse is een van de kernactiviteiten van de VE studie. In de functieanalysefase wordt er gestreefd naar het functioneel omschrijven van de behoefte. Het omschrijven van objecten in functies zorgt ervoor dat de kern van behoefte wordt benoemd op een manier dat deze door iedereen begrepen wordt. Tevens wordt hierdoor afstand genomen van de fysieke hoedanigheid van objecten. Er wordt een abstracte omschrijving gegeven van een object. Hierbij staat de vraag “wat doet het?” centraal. Functieomschrijvingen bieden bij de ideegeneratie (de creatieve fase) openingen tot nieuwe ideeën.

Creatieve fase:

Op basis van de geselecteerde functies worden vervolgens alternatieve ideeën gegenereerd. Aan het begin van de ideegeneratie ligt de nadruk op kwantiteit, zonder kritiek en kaders, wellicht voortbordurend op elkaars ideeën, alles is geoorloofd.

Hier komt de meerwaarde BIM naar voren. In het BIM worden de ideeën opgeslagen in een database, gekoppeld aan de onderscheiden objecten of ‘dingen’ die in een bouwwerk voorkomen. Het betreft niet alleen geometrische informatie, maar ook informatie over de niet-geometrische kenmerken van de objecten (bijvoorbeeld materiaal, gewicht, capaciteit, prijs, fabricaat enz.). Een 3D model is daardoor veel rijker aan informatie dan alleen de geometrie. Het grafische 3D model is slechts één van de mogelijke representaties van (een selectie van) de informatie uit de onderliggende database. Het 3D model bevat bovendien niet alle informatie die van belang is voor het vastleggen van het project. ook in dit project komen documenten voor – specificaties, simulaties, documentatiemateriaal, schema’s, afbeeldingen, aanvullende 2D tekeningen enz. – die geen onderdeel zijn van het 3D model, maar die wel op een gestructureerde manier moeten worden opgeslagen en overgedragen

Evaluatiefase

In de evaluatiefase wordt een eerste schifting gemaakt in de grote hoeveelheid ideeën. De ideeën die het meest kansrijk worden geacht, worden verder uitgewerkt in de uitwerkingsfase.

Uitwerkingsfase

Vervolgens zullen de beste ideeën verder ontwikkeld en gecombineerd/geconverteerd worden tot totale concepten. De uitwerking moet dusdanig zijn dat er voldoende inzicht is in de haalbaarheid van het concept en er middels de opgestelde criteria een beoordeling en kostenschatting kan plaatsvinden.

Hier heeft Building information modeling een grote meerwaarde. De haalbare varianten worden verder uitgewerkt. Tijdens deze uitwerkingsfase blijven alle stakeholders betrokken. De modellen worden bekeken, bewerkt en van feedback voorzien. Dit iteratieve proces is een flinke meerwaarde die door BIM wordt gestimuleerd. De stakeholders die minder gevoel hebben met BIM software kunnen wel overweg met de geboden viewers.

Presentatie/ Evaluatiefase

Tijdens de presentatiefase worden de bevindingen uit de uitwerkingsfase gepresenteerd. Vervolgens wordt er gekeken hoe de uitgewerkte ideeën geïntegreerd kunnen worden met de huidige plannen. Deze varianten zullen vervolgens weer gepresenteerd en beoordeeld worden op prijs/prestatie t.o.v. de referentievariant. Voor de beoordeling op prestatie worden meestal prestatiecriteria en weegfactoren opgesteld. Naar verwachting kunnen de criteria gehanteerd worden die in het project al benoemd zijn.

Civiel ontwerp, Digital Engineering

Digital Engineering is de kunst van het creëren en integreren van gegevens

Digital engineering is de kunst van het creëren, vastleggen en integreren van gegevens met behulp van een digitale vaardigheden. Constructeurs  gebruiken steeds vaker geavanceerde technologieën om gegevens vast te leggen in een gedigitaliseerde omgeving. Digital engineering stelt ontwerpers in staat om mogelijkheden te verkennen en innovatieve oplossingen te ontwikkelen in een virtuele omgeving.

Hoewel 3D/4D-modellen worden beschouwd als de meest begrijpelijke vorm van digital engineering, zijn het de ‘gegevens achter het model’  die het venster openen naar enorme mogelijkheden en kansen. Tijdens de ontwerpfase kan de informatie worden gebruikt om de gegevens te manipuleren zodat er meerdere varianten kunnen worden ontwikkeld.

Digitale Transformatie: Het gebruik van digitale technologieën om een proces opnieuw vorm te geven, om efficiënter of effectiever te worden. Het idee is om de technologie niet alleen te gebruiken om een bestaande dienst in digitale vorm te repliceren, maar om de technologie te gebruiken om die dienst om te zetten in iets aanzienlijk beters. Bij digitale transformatie kunnen veel verschillende technologieën betrokken zijn, maar de meest in het oog springende onderwerpen op dit moment zijn cloud computing,  parametrisch ontwerpen & big data.

Hoewel digitale transformatie een van de meest gebruikte formuleringen in de IT-industrie is, variëren de definities. Waar iedereen het over eens kan zijn is dat digitale transformatie een aantal vrij belangrijke veranderingen in de bedrijfscultuur met zich meebrengt.

Fundamentele engineeringprincipes hebben de overhand: Digitaal gaan betekent niet dat de fundamentele principes van engineering verouderd zijn. Ze worden alleen versterkt door technologie. Curricula voor technische studenten zullen nog steeds draaien om de klassieke technische principes. En worden aangevuld met modules over het ‘hoe en wanneer’ digitale tools te gebruiken.

Samenwerking wordt herboren: Nu nieuwe, gezamenlijke real-time processen worden de aloude papieren processen op de proef gesteld. Hoewel het idee om samen te werken met projectteams niet nieuw is, verandert de opkomst van verschillende digitale platforms de manier waarop we samenwerken.

Meerdere opties: Traditioneel was het voorspellen van de prestaties van ontwerp een uitdaging. Ingenieurs besteedden veel tijd aan het analyseren van enkele opties.  Door het coderen van ontwerpregels in een computerkader is het zeer eenvoudig om vele opties te genereren. Bovendien kan elke optie worden geëvalueerd aan de hand van specifieke criteria om de beste oplossing te bepalen.  We hebben het niet alleen over het creëren van bijzondere geometrie. Als u een standaardontwerp codeert in een visueel programma, kunt u gemakkelijk een aantal opties genereren die allemaal voldoen aan  opgegeven criteria. U kunt dan uw ontwerptijd besteden aan de delen van het project die interessanter zijn.

Waar moeten we rekening mee houden?

Blijf op de hoogte van de digitale evolutie: Digitale ingenieurs moeten de ontwikkelingen bijhouden. Door te weten wat er mogelijk is, kan dat ben je in staat om het engineeringsproces te optimaliseren. .

Begrijp de Code: Coderen is een belangrijke vaardigheid.  Er is een enorme hoeveelheid talent en vastberadenheid nodig om al deze aanvullende vaardigheden te verwerven. Want naast de vakkennis als ingenieur wordt er nu ook verwacht dat je de Digitale Skills gaat ontwikkelen. Als zodanig zijn personen met volledige beheersing van digitale engineering zeldzaam. Het is zelfs waarschijnlijker dat een team van mensen met verschillende vaardigheden samenkomt om digitale engineering te leveren. 
Hoewel IT-professionals misschien beter zijn in coderen, hebben civiele constructeurs de vakkennis om de  workflows op te zetten. in het artikel parametrisch ontwerpen wat is dat gaan we hier verder op in.

Aandacht voor Soft skills : Digitalisering gaat niet alleen over wiskunde of code. Het is belangrijk om te erkennen dat soft skills ook belangrijk zijn. Aangezien opdrachtgevers de technische aspecten van de  applicaties niet altijd begrijpen, moeten digitale ingenieurs die kloof overbruggen door effectieve communicatie en samenwerking.  Ze moeten het verhaal van digitale engineering vertellen.

Diverse achtergronden en vaardigheden zijn belangrijk: Om integrale ontwerpen te creëren, moeten digitale teams bestaan uit leden met verschillende achtergronden. Het doel moet zijn om verschillende soorten expertise en specialisatie in een team te krijgen. Dit is optimaal bij  het ontwikkelen van vooruitstrevende ontwerpoplossingen.

Auteur: Erik van Eck

Civiel ontwerp, Digital Design, parametrisch ontwerp

Wat is Generatief Ontwerpen

Generatief ontwerpen is een proces waarbij een computerprogramma wordt gebruikt om verschillende ontwerpopties te genereren, aan de hand van specifieke parameters en regels. Het is een vorm van automatisering van ontwerpkeuzes, waarbij de computer een groot aantal opties genereert en de gebruiker de beste keuze kan maken.

Het is ook een buzzword die iedereen de afgelopen jaren is tegengekomen. Geen wonder want het heeft veel potentie. Het is belangrijk om te realiseren dat het een iteratief proces is, waarbij de ontwerpopties steeds worden geoptimaliseerd totdat het gewenste resultaat wordt bereikt

Veel mensen verwarren generatief ontwerp echter vaak met topologie-optimalisatie. Hoewel de twee concepten verwant zijn, hebben ze verschillende betekenissen. Topologie-optimalisatie optimaliseert een ontwerp om te voldoen aan vereisten zoals sterkte, gewicht, koeling of stroming. Generatief ontwerp gaat meer over het verkennen van verschillende opties en mogelijkheden. Met behulp van generatief ontwerp kunt u op efficiënte wijze een groot aantal ontwerpresultaten evalueren

De meerwaarde van Generatief Ontwerpen is:

  1. Snelheid en efficiëntie: Het kan een groot aantal ontwerpopties snel genereren, waardoor het proces van ontwerpen efficiënter wordt.
  2. Optimalisatie: Het kan een groot aantal variabelen in een ontwerp optimaliseren, zoals gewicht, sterkte, energieverbruik en kosten.
  3. Innovatie: Het kan ontwerpers inspireren tot nieuwe oplossingen en innovaties die anders niet zouden zijn ontstaan.
  4. Duurzaamheid: Het kan worden gebruikt om ontwerpen te optimaliseren voor duurzaamheid, bijvoorbeeld door energieverbruik te minimaliseren en gebruik te maken van hernieuwbare energiebronnen.
  5. Personalisatie: Het kan specifieke wensen van klanten of gebruikers verwerken in een ontwerp, waardoor het ontwerp beter aansluit bij hun specifieke eisen.

Een voorbeeld van generatief ontwerpen is het ontwerpen van een lichtstraat voor een gebouw. Een architect kan specifieke parameters instellen voor de grootte, helling, oriëntatie en het type glas van de lichtstraat. De computer kan vervolgens honderden of zelfs duizenden verschillende ontwerpopties genereren, die verschillen in deze parameters. De architect kan vervolgens de opties bekijken en vergelijken op basis van bijvoorbeeld de hoeveelheid binnenkomende licht, de energie-efficiëntie en de kosten. Hierdoor kan de architect een weloverwogen keuze maken voor het beste ontwerp.

Er zijn diverse software-oplossingen beschikbaar voor generatief ontwerpen, afhankelijk van de specifieke toepassing en de branche. Sommige populaire software die generatief ontwerpen ondersteunen zijn:

  1. Grasshopper: Een plug-in voor Rhino3D, een 3D-modelleringstool.
  2. Dynamo: Een visuele programmeren tool die kan worden gebruikt in combinatie met Autodesk Revit
  3. Galapagos: Een evolutiealgoritme-gebaseerde software die kan worden gebruikt voor generatief ontwerpen in de architectuur en de productontwerp.
  4. Generative Design: Een cloud-gebaseerde software die beschikbaar is via Autodesk Fusion 360, die specifiek is ontwikkeld voor generatief ontwerpen in de productontwerp.
  5. Evolutionary Solver: Een generatieve ontwerptool die wordt geleverd met SolidWorks en ANSYS, die specifiek is ontwikkeld voor generatief ontwerpen in de engineering en de productontwerp.
  6. form·Z Jr: Een ontwerptool die generatief ontwerp ondersteunt voor architecten, interieurontwerpers, productontwerpers, schoenontwerpers en meer.

Dit zijn slechts enkele voorbeelden van software die generatief ontwerpen ondersteunen, er zijn nog veel meer opties beschikbaar.

Civiel ontwerp, Digital Engineering

Wat is een BIM-Manager en BIM-Regisseur

De BIM-manager is de initiator en manager van alle BIM-projecten in de organisatie. De BIM-manager is  verantwoordelijk voor het initiëren en opstellen van beleid en het creëren van randvoorwaarden binnen de organisatie om projecten met BIM uit te kunnen voeren. De BIM-manager zet het leer- en veranderproces in de organisatie en de bouwketen in gang en verdeelt taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op gebied van BIM binnen de organisatie.

Meestal wordt de rol van BIM-manager vervuld door een bouwtechnisch directeur, bedrijfsleider, algemeen directeur of businessunitmanager van een bouwbedrijf. Hij/Zij heeft nauw contact met de projectleiders, BIM-regisseur of BIM-coördinator en sleutelfunctionarissen bij ketenpartners.

Competenties en eigenschappen

De BIM-manager beschikt over leidinggevende, communicatieve en organisatorische competenties op strategisch niveau. Hij/zij is is in staat om een leer- en veranderproces in beweging te zetten en om het bouwproces op een hoger plan te brengen door procesinnovatie en informatiemanagement te integreren. De BIM-manager is visionair ingesteld en beschikt over de bevoegdheden om veranderingen in gang te zetten. Maakt tevens raamwerkafspraken over communicatie en afstemming met ketenpartners voor alle fasen van het bouwproces.

Wat doet een BIM Regisseur

Dit is een vraag die gesteld wordt door vele Project Managers & Tendermanagers betrokken bij grote projecten wanneer ze hun projectteam gaan samenstellen.

In een notendop: Een BIM-regisseur is een ervaren professional die, de BIM processen, het beleid, de technologie en de mensen, binnen een project aanstuurt! Laten we hier eens wat dieper op ingaan. We beginnen met 3 belangrijke vragen;

 Wat moet ik zoeken in een BIM Regisseur?

De ideale BIM-regisseur is een natuurlijke leider. Het is de BIM-kapitein die het ontwerp team volledig begrijpt, faciliteert en aanstuurt. Tevens is hij volledig verantwoordelijk voor de belangrijkste troef van alle, de mensen! Hij kent van elk teamlid zijn BIM-rol en verantwoordelijkheden. De BIM-regisseur moet ook een sterke technische achtergrond hebben zodat hij een goede gesprekspartner is met de stakeholders van het project, de site-ingenieurs, de projectmanager en de opdrachtgever.

Naar mijn mening staat de BIM-regisseur op hetzelfde niveau als een Design Manager. Daarom moet deze rol ook worden ingevuld door een ervaren ingenieur of architect met relevante werkervaring. Iemand die engineering en ontwerp taken heeft uitgevoerd en de technologie met de werkmethodieken begrijpt die nodig zijn om het ontwerp te maken, controleren en vrijgeven.
Het is belangrijk dat de BIM-regisseur on-site ervaringen heeft met aannemers zodat hij inzicht heeft in de dynamiek van het Ontwerp versus Uitvoering! Deze persoon zal communicatief vaardig moeten zijn zodat hij de BIM gerelateerde problemen tussen belanghebbenden kan oplossen volgens het BIM-Plan. Deze persoon is het gezicht van BIM.

Ik las eens dat een goede leider niet iemand is die je ‘vertelt’ hoe zaken te doen, maar iemand die je ‘laat zien’ hoe het gebeurd! De BIM-regisseur moet begrijpen hoe de uitwisseling van informatie tussen alle betrokkenen werkt, niet alleen de processen , maar ook de technologie erachter en inspringen wanneer nodig.

De BIM-regisseur moet een sterke communicator zijn. In de huidige markt van grootschalige infrastructuurprojecten waar we te maken hebben met vele onderaannemers met een breed scala aan specialisten en ontwerpteams moet het iemand zijn die effectief met hen kan communiceren zodat ze gaan samenwerken! BIM gaat over open communicatie en transparantie van de informatie; Wij zijn hier om samen te werken voor het gemeenschappelijke doel; Het maken van dit project en het succes als een team.

Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van een BIM-regisseur?

Zoals hierboven vermeld is de BIM-regisseur het ‘focal point’ voor alle BIM gerelateerde problemen tijdens het project en is verantwoordelijk voor het beheer van alle BIM processen. De BIM-regisseur is volledig verantwoordelijk voor het toezicht op en beheren van alle aangelegenheden betreffende de BIM en moet ervoor te zorgen dat zij effectief het project steunen. Om dit te kunnen uitvoeren moet de BIM-regisseur worden betrokken in de vroege fase van het project. Het is essentieel dat de onderstaande zaken bij de start van het project geregeld zijn.

  • Geeft het BIM-plan duidelijk weer aan welke BIM eisen het project dient te voldoen en is komt deze overeen met de Informatie Leverings Specificatie (ILS) van de opdrachtgever.
  • Geeft het BIM-plan duidelijk antwoord op de: wie, wat, waar, hoe en waarom van BIM voor dit project?
  • Zijn alle betrokkenen, intern en extern, bewust van hun BIM-rollen en BIM verantwoordelijkheden?
  • Is er behoefte aan een BIM introductie / training per rol voordat men aan de slag kan?
  • Hebben alle belanghebbenden de benodigde hardware / software, middelen en vaardigheden om te leveren wat noodzakelijk is voor dit project?
  • Zijn alle BIM processen en procedures duidelijk beschreven.

We gaan nu een paar weken ‘verder in de tijd’. Het BIM-plan is goedgekeurd, de belanghebbenden hebben scherp wat er van hen verwacht wordt…., wat doet de BIM Manager nu?

De BIM-regisseur neemt de teugels van de BIM processen in de hand en moet ervoor te zorgen dat iedereen doet wat zij geacht worden te doen. Bijvoorbeeld tijdens het ontwerpvergaderingen zal hij/zij de Clash meetings leiden. Tevens zal hij/zij ervoor te zorgen de gevonden Clash een ‘probleemeigenaar’ krijgt zodat dit ontwerpissue opgelost wordt. De BR zal altijd controleren of het ontwerpissue daadwerkelijk is opgelost. Het is zijn verantwoording dat de uitvoering een ‘BIM-gevalideerd’ ontwerp krijgt. De ontwerpissues moeten eruit zijn.
Dus de BIM-regisseur is ook de BIM-politie, en ervoor zorgen dat alle processen worden gevolgd zoals vereist. De BR moet de ontwerp risico’s beperken voordat ze grote problemen in de uitvoering worden.

Wat zijn de uitdagingen van een BIM-Regisseur?

Jongleur. Dat dekt de lading volledig. De BR begint met 3-4 gekleurde ballen om vervolgens de overgang naar fakkels te maken.

Het is een uitdaging om effectief te multi-tasken. Het coördineren van een integraal ontwerpteam met soms tegengestelde belangen en een grote differentiatie aan BIM-skils zorgt ervoor dat er maximaal beroep gedaan wordt op zijn communicatieve eigenschappen. Een voorbeeld hiervan is de voorwaarde om de oplevering met behulp van een Coins container uit te voeren terwijl de uitvoering allen maar gefocust is op het ‘maken van het werk’. Het is de verantwoording van de BIM-regisseur om aan alle stakeholders duidelijk te maken dat men over ‘de schutting’ van het eigen werkproces blijft kijken en dat het ontwerp ‘integraal’ moet worden uitgevoerd. Ook al heeft dit tot gevolg dat er meer werk voor het ‘eigen’ team is… maar dat het 2x zoveel voordeel heeft voor het ‘andere’ team.
Communicatie is van essentieel belang en de BIM-regisseur heeft de uitdaging van identificatie en het verzamelen van relevante BIM informatie. Dit impliceert dat hij/zij;

  1. De kennis moet hebben om te begrijpen welke informatie relevant is;
  2. Het benaderen van de interne en/of externe teamleden die over deze informatie beschikken;
  3. Het overtuigen dat de teamleden informatie moet toevoegen als het nog mist;
  4. Het overtuigen om de informatie over te dragen. Soms zijn niet alle teamleden ‘team players’.

Vervolgens moet hij/zij over de technische know-how beschikken om de beschikbare informatie correct te laten verwerken door het team van BIM specialisten zodat er 3D, 4D en 5D modellen komen die meerwaarde hebben voor uw project.
De volgende vragen zal een BIM-regisseur moet kunnen beantwoorden:

  • Heb je de laatste ontwerpen gebruikt, wat is de status en versienummer van dit ontwerp?
  • Voldoen deze ontwerpen aan de ILS?
  • Heeft de ontwerper wijzigingen doorgevoerd die van invloed kunnen zijn op de integriteit van het BIM-Model? Heeft u een sterke en gezonde relatie met de teamleden zodat zij u tijdig zal informeren wanneer dit gebeurt?

De BIM-regisseur zal veel uitdagingen gelijktijdig aan moeten gaan. Echter….,hij/zij kan nooit de focus op de ILS de verliezen en de vier pijlers van BIM (Processen, Beleid, Technologie en Mensen).

Het is een hogedrukpan en kunnen omgaan met stress is van vitaal belang. kalmte, de juiste houding en een evenwichtige geest is van fundamenteel belang wanneer er zich problemen voordoen en iedereen gefrustreerd is op BIM … dus op u! Als er zaken mis gaan geven Ontwerpers, met liefde, de aan schuld het bouwteam, en de bouwteam deelt dezelfde liefde voor het ontwerpteam. BIM is het scharnierpunt en nu kunnen er 2 dingen gebeuren.

  1. Alle stakeholders keren zich tegen het BIM proces en voordat u het zich realiseert hebben we te maken met een verliesgevend project waar de ontwerpen volledig ‘out off sync’ zijn.
  2. OF het kan worden omgekeerd in een geweldige kans om te laten zien hoe een goed geïmplementeerd BIM-proces, door een bevoegde BIM-regisseur ondersteund door een sterk BIM-team, kan helpen in het herstellen van vertrouwen tussen deze stakeholders en de ontwerpissues op te lossen. Het kan helpen inzichtelijk te krijgen waarom planningen vertragen; snelle en betrouwbare hoeveelheden te leveren en nog veel meer.

Organisatie is essentieel, De BIM-regisseur moet weten wie? Wat? Hoe? Waar? en het waarom van elke taak van BIM.

De BIM-regisseur is een persoon die begrijpt, faciliteert en aanstuurt (personen) die effectief en efficiënt BIM-processen implementeert (technologie) volgens de Informatie Leverings Specificatie (beleid) in een zeer dynamische omgeving.

De uitdagingen kunnen worden samengevat met multi-tasking, samenwerken, communiceren, bemiddelen, verzachten & regisseren. De rol van de BIM-regisseur moet niet worden onderschat; Hij/zij zal om moeten kunnen gaan met toenemende druk, snel en effectief reageren wanneer nodig, een kapitein die BIM-boot in de goede richting stuurt met de juiste snelheid.

De 4 pijlers van BIM: mensen, processen, beleid en technologie!

Tot slot is de ideale BIM manager een doorgewinterde professional met sterke technische en leidinggevende vaardigheden. Deze persoon is een “doener” niet een prater, een persoon met een pro-actieve en positieve houding. Een persoon die beschikt over de kennis om te begrijpen wat echt kan worden bereikt met het BIM-Model.

Voor dit artikel zijn diverse bronnen geraadpleegd. Naast eigen ervaring is gebruik gemaakt van informatie van Het nationaal BIMplatform, Practical BIM, What Revit Wants, en andere online informatie bronnen.

Civiel ontwerp, Digitale Transformatie, Verandermanagement

Wat zijn Talking Assets

Talking assets verwijzen naar fysieke objecten die zijn uitgerust met sensoren en communicatieprotocollen die hen in staat stellen om te communiceren met andere objecten, mensen of systemen.

Talking assets maken deel uit van het bredere concept van het Internet of Things (IoT). Alledaagse objecten worden verbonden met het internet en uitwisselen gegevens met andere apparaten en systemen uit. Talking assets kunnen echter verder gaan dan alleen het verzamelen en delen van gegevens. Ze zijn ook in staat zijn om hun eigen status te melden, diagnostische informatie te delen, waarschuwingen te geven. Het kan voorkomen dat ze zelfstandig te handelen.

Talking assets worden steeds meer gebruikt in de infrastructuur. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

  1. Verkeerslichten zijn uitgerust met sensoren om het verkeer te monitoren en de timing van verkeerstromen aan te passen, waardoor files en reistijden worden verminderd.
  2. Sensoren in Bruggen die trillingen, temperatuur en structurele spanningen meten om de veiligheid te waarborgen en potentiële schade op te sporen.
  3. Sensoren in tunnels die de luchtkwaliteit, temperatuur, verkeersdichtheid meten om de veiligheid te waarborgen.

Door het gebruik in de infrastructuur kunnen problemen snel worden opgespoord en opgelost. De onderhoudswerkzaamheden kunnen op een efficiënte manier worden gepland. De data wordt vaak gebruikt in een ‘Digital Twin.

Een digital twin is een virtuele kopie van een fysiek object. Het is gemaakt door de gegevens te gebruiken om de eigenschappen en kenmerken van het object nauwkeurig te repliceren in een digitale omgeving. Het doel van een digital twin is om real-time monitoring mogelijk te maken. De technologie kan worden gebruikt voor diverse toepassingen, van het optimaliseren van productieprocessen tot het voorspellen van onderhoudsbehoeften van machines.

Categorieën

Back To Top