Categorie: civiel ontwerp

Building Information Modeling, civiel ontwerp

Digital Engineering is de kunst van het creëren en integreren van gegevens

Digital engineering is de kunst van het creëren, vastleggen en integreren van gegevens met behulp van een digitale vaardigheden. Constructeurs  gebruiken steeds vaker geavanceerde technologieën om gegevens vast te leggen in een gedigitaliseerde omgeving. Digital engineering stelt ontwerpers in staat om mogelijkheden te verkennen en innovatieve oplossingen te ontwikkelen in een virtuele omgeving.

Hoewel 3D/4D-modellen worden beschouwd als de meest begrijpelijke vorm van digital engineering, zijn het de ‘gegevens achter het model’  die het venster openen naar enorme mogelijkheden en kansen. Tijdens de ontwerpfase kan de informatie worden gebruikt om de gegevens te manipuleren zodat er meerdere varianten kunnen worden ontwikkeld.

Digitale Transformatie: Het gebruik van digitale technologieën om een proces opnieuw vorm te geven, om efficiënter of effectiever te worden. Het idee is om de technologie niet alleen te gebruiken om een bestaande dienst in digitale vorm te repliceren, maar om de technologie te gebruiken om die dienst om te zetten in iets aanzienlijk beters. Bij digitale transformatie kunnen veel verschillende technologieën betrokken zijn, maar de meest in het oog springende onderwerpen op dit moment zijn cloud computing,  Digital Engineering & big data.

Hoewel digitale transformatie een van de meest gebruikte formuleringen in de IT-industrie is, variëren de definities. Waar iedereen het over eens kan zijn is dat, onder de hype en de verwarring, digitale transformatie een aantal vrij belangrijke veranderingen in de bedrijfscultuur met zich meebrengt.

Fundamentele engineeringprincipes hebben de overhand: Digitaal gaan betekent niet dat de fundamentele principes van engineering verouderd zijn. Ze worden alleen versterkt door technologie. Curricula voor technische studenten zullen nog steeds draaien om de klassieke technische principes. En worden aangevuld met modules over het ‘hoe en wanneer’ digitale tools te gebruiken.

Samenwerking wordt herboren: Nu nieuwe, gezamenlijke real-time processen worden de aloude papieren processen op de proef gesteld. Hoewel het idee om samen te werken met projectteams niet nieuw is, verandert de opkomst van verschillende digitale platforms de manier waarop we samenwerken.

Meerdere opties: Traditioneel was het voorspellen van de prestaties van ontwerp een uitdaging. Ingenieurs besteedden veel tijd aan het analyseren van enkele opties.  Door het coderen van ontwerpregels in een computerkader is het zeer eenvoudig om vele opties te genereren. Bovendien kan elke optie worden geëvalueerd aan de hand van specifieke criteria om de beste oplossing te bepalen.  We hebben het niet alleen over het creëren van bijzondere geometrie. Als u een standaardontwerp codeert in een visueel programma, kunt u gemakkelijk een aantal opties genereren die allemaal voldoen aan  opgegeven criteria. U kunt dan uw ontwerptijd besteden aan de delen van het project die interessanter zijn.

Waar moeten we rekening mee houden?

Blijf op de hoogte van de digitale evolutie: Digitale ingenieurs moeten de ontwikkelingen bijhouden. Door te weten wat er mogelijk is, kan dat ben je in staat om het engineeringsproces te optimaliseren. .

Begrijp de Code: Coderen is een belangrijke vaardigheid.  Er is een enorme hoeveelheid talent en vastberadenheid nodig om al deze aanvullende vaardigheden te verwerven. Want naast de vakkennis als ingenieur wordt er nu ook verwacht dat je de Digitale Skills gaat ontwikkelen. Als zodanig zijn personen met volledige beheersing van digitale engineering zeldzaam. Het is zelfs waarschijnlijker dat een team van mensen met verschillende vaardigheden samenkomt om digitale engineering te leveren. 
Hoewel IT-professionals misschien beter zijn in coderen, hebben civiele constructeurs de vakkennis om de  workflows op te zetten. in het artikel parametrisch ontwerpen wat is dat gaan we hier verder op in.

Aandacht voor Soft skills : Digitalisering gaat niet alleen over wiskunde of code. Het is belangrijk om te erkennen dat soft skills ook belangrijk zijn. Aangezien opdrachtgevers de technische aspecten van de  applicaties niet altijd begrijpen, moeten digitale ingenieurs die kloof overbruggen door effectieve communicatie en samenwerking.  Ze moeten het verhaal van digitale engineering vertellen.

Diverse achtergronden en vaardigheden zijn belangrijk: Om integrale ontwerpen te creëren, moeten digitale teams bestaan uit leden met verschillende achtergronden. Het doel moet zijn om verschillende soorten expertise en specialisatie in een team te krijgen. Dit is optimaal bij  het ontwikkelen van vooruitstrevende ontwerpoplossingen.

Auteur: Erik van Eck

Building Information Modeling, civiel ontwerp, digital design

Digital Design zal de manier waarop je werkt veranderen

Software gebruik is een onlosmakelijk onderdeel van ons werkproces. Of het nu gaat om 3D-modellering, documentatie of zelfs het maken van een programma-spreadsheet. We hebben overal software voor nodig. Ingenieurs moeten nu, naast hun vakkinhoudelijke kennis, ook over de nodige softwareskils beschikken.

Naarmate onze softwaretools krachtiger en geavanceerder worden, moeten we ons op dit gebied blijven ontwikkelen en onze werkmethoden aan passen om concurrerend te blijven. Veel van de ontwerpen, die we moeten uitwerken vallen niet binnen de mogelijkheden van kant-en-klare software.

De realiteit is echter dat niet iedereen de tijd of de motivatie heeft om te leren coderen. Het is tijdrovend en je hebt daarnaast ook andere projecten die je moet uitvoeren. Gelukkig zijn er nieuwe tools beschikbaar die de kracht van het programmeren leveren zonder de noodzaak van al dat typen.

Visueel programmeren / Computational design tools

Terwijl ontwerpers van oudsher vertrouwen op intuïtie en ervaring om ontwerpproblemen op te lossen, is visueel programmeren gericht op het verbeteren van dat proces door het coderen van ontwerpbeslissingen met behulp van een computertaal. Het doel is niet om het eindresultaat noodzakelijkerwijs te documenteren, maar eerder de stappen die nodig zijn om dat resultaat te creëren.

Met visueel programmeren bouwt u programma’s grafisch in plaats van code te schrijven. De uitgangen van de ene node worden aangesloten op de ingangen van een andere node. Een programma of “grafiek” stroomt van knooppunt naar knooppunt langs een netwerk van connectoren. Het resultaat is een grafische weergave van de stappen die nodig zijn om het eindontwerp te realiseren.

Welke ‘soorten’ tools zijn er

Er zijn een aantal tools op de markt. De meeste van deze tools werken bovenop andere softwareplatforms, zoals Microstation, Rhino of Revit. Hieronder staat een uitsplitsing van de vier meest populaire computationele ontwerphulpmiddelen.

Generative Components Is reeds lange tijd onder ons. Het werd voor het eerst geïntroduceerd in 2003 en commercieel uitgebracht in 2007. Generative Components werkt met Microstation software maar er is een stand-alone versie beschikbaar is.

Grasshopper is een van de populairste computational design tools. het is een algoritmische modelleertool voor Rhino. Grasshopper bestaat al meer dan acht jaar. Het is een zeer volwassen product met een uitgebreide bibliotheek van nodes.

Dynamo is de visuele programmeertool van Autodesk. Het is beschikbaar in een gratis versie die rechtstreeks naar Revit linkt, maar ook in een betaalde, stand-alone versie. Dynamo groeit in populariteit en heeft een actieve community die nodes ontwikkelt om een scala aan toepassingen te ondersteunen.

Marionette is een product van Vectorworks. Het is direct ingebouwd in Vectorworks. Marionette is cross-platform, dus het werkt zowel op Mac als op Windows.

Computationeel ontwerp is een breed begrip dat vele activiteiten omvat, variërend van ontwerpgeneratie tot taakautomatisering. De rode draad is het gebruik van een visuele programmeertool.

Hoe computational design tools de manier waarop u werkt zal veranderen

  • Verkennen van meerdere ontwerpopties,
    Door het coderen van ontwerpregels in een computerkader is het zeer eenvoudig om vele opties te genereren. Bovendien kan elke optie worden geëvalueerd aan de hand van specifieke criteria om de beste oplossing te bepalen.
  • rekenkundige ontwerpopties.
    We hebben het niet alleen over het creëren van bijzondere geometrie. Als u een standaardontwerp codeert in een visueel programma, kunt u gemakkelijk een aantal opties genereren die allemaal voldoen aan de door uw bedrijf opgegeven criteria. U kunt dan uw ontwerptijd besteden aan de delen van het gebouw die interessanter zijn.
  • Ga onder de motorkap zitten en krijg toegang tot uw gegevens
    Hoezeer de softwarebedrijven ook willen dat wij al ons werk in hun software doen, toch is het noodzakelijk (en vaak ook de voorkeur) om welke tool dan ook te gebruiken die het beste is voor het werk. Helaas betekent dit het overbrengen van gegevens van het ene formaat naar het andere.

spreadsheetgegevens

Met behulp van Dynamo is het bijvoorbeeld mogelijk om een twee-weg link te maken met uw Revit model om specifieke gegevens te exporteren naar Excel. Zodra deze gegevens in Excel staan, kunt u ze aanpassen en vervolgens weer in het model importeren of gebruiken om een projectdashboard aan te maken. Dit alles kan gebeuren vanuit een vrij eenvoudige Dynamo-grafiek.

Herhalende taken automatiseren

Veel van wat je ziet in Computationeel Design gaat over complexe geometrie en geavanceerd ontwerp. Maar deze gereedschappen kunnen veel meer dan dat. Omdat ze werken met de API van de software of de programmeerinterface van de applicatie, kunnen de meeste rekenkundige ontwerphulpmiddelen worden gebruikt om vervelende taken te automatiseren, zoals het hernoemen of kopiëren van elementen of weergaven.

Test wat je ontwerp ECHT doet.

Hoe weet je dat je ontwerp gaat presteren zoals je denkt dat het gaat doen? Je kunt wachten tot het gebouw is gebouwd of je kunt het testen tijdens de ontwerpfase, wanneer het een stuk makkelijker (en goedkoper) is om veranderingen aan te brengen. computational design tools maken het eenvoudiger om de prestaties van een project te simuleren tijdens het ontwerpproces.

Terwijl simulatiegegevens geen vervanging zijn voor werkelijke, reële gegevens, biedt het wel een middel om ontwerpen te evalueren op basis van vergelijkbare criteria. Door snel te bepalen welk ontwerp meetbaar beter presteert dan de andere, heeft u meer tijd om gedetailleerde simulaties uit te voeren op dat geoptimaliseerde ontwerp. computational design tools geven u een manier om deze bepaling te maken naarmate het ontwerp vordert, niet alleen aan het einde van het proces.

Denk algoritmisch

Tot slot vereist het rekenkundig ontwerp dat je logisch en stapsgewijs nadenkt. De meeste specialisten vertrouwen op intuïtie en creativiteit om problemen op te lossen. Dit soort denken past niet altijd in een linksdraaiend logisch proces. Maar wat als je deze intuïtie zou kunnen coderen? Je zou naar elke stap kunnen kijken en echt begrijpen wat er voor zorgt dat het werkt. Nog beter, je zou die ontwerplogica kunnen hergebruiken en in de loop van de tijd kunnen verbeteren.

Door gebruik te maken van een rekenkundig ontwerpproces codeert u het ontwerp. Elke stap in het ontwerp wordt een reeks instructies die kunnen worden geëvalueerd, herzien en verbeterd. Evenzo vereist elke stap specifieke parameters. Door alle stappen van het ontwerpprobleem door te denken en rekening te houden met alle in- en uitgangen, creëert u effectief een proces dat kan worden begrepen en herhaald.

Conclusie

computational design tools bieden een eenvoudige manier om de kracht van het rekenwerk in een ontwerpproces te benutten zonder te hoeven leren hoe je code moet schrijven. Met deze tools kunnen ontwerpers hun eigen tools maken. Laten we eerlijk zijn, elk project waar we aan werken is uniek met zijn eigen uitdagingen. Er is geen enkel stuk software dat alles kan doen wat we nodig hebben. Maar door onze eigen tools te creëren, kunnen we onze software op maat maken om voor ons te werken.

lees ook het artikel: Digital Twin

civiel ontwerp, digital design

Digital design is algoritmisch denken

Parametrisch ontwerp is een proces gebaseerd op algoritmisch denken.  Parameters die de relatie tussen ontwerpintentie en ontwerprespons definiëren, coderen en verduidelijken.

Parametrisch ontwerp maakt gebruik van de relatie tussen elementen om het ontwerp van complexe geometrieën en structuren te manipuleren en te ‘informeren’.  De term parametrisch is afkomstig van wiskunde en verwijst naar het gebruik van bepaalde parameters die kunnen worden bewerkt om het eindresultaat van een vergelijking te wijzigen.

Parametrische modelleersystemen kunnen worden onderverdeeld in twee hoofdtypen:

  • Op Propagation-based systemen; waarbij men berekent van bekend naar onbekend met een dataflow-model.
  • Constraint systems; die sets beperkingen oplossen.

Ontwerpen van vormen gebeurt via propagation-based systemen; Het vinden van ontwerpoptimalisaties binnen een set eisen zoals de VS1.

Software

Power Surfacing is een SOLIDWORKS-applicatie voor industrieel ontwerp / vrije vorm organische oppervlak / vaste stoffen modellering. Nauw geïntegreerd met SOLIDWORKS, werkt het met alle SOLIDWORKS-opdrachten.

Autodesk 3DS Max is parametrische 3D-modelleringssoftware die modellerings-, animatie-, simulatie- en weergavefuncties biedt voor games, film en motion graphics. 3ds Max gebruikt het concept van modificatoren en parameters om de geometrie te regelen en geeft de gebruiker de mogelijkheid om de functionaliteit ervan te scripts.   Max Creation Graph is een visuele programmeeromgeving die vergelijkbaar is met Grasshopper en Dynamo.

Autodesk Maya is  software welke oorspronkelijk is ontwikkeld door Alias ​​Systems Corporation (voorheen Alias ​​| Wavefront). Het wordt gebruikt om interactieve 3D-toepassingen te creëren, waaronder videogames, animatiefilms, tv-series of visuele effecten. Maya werkt met node graph . Scène-elementen zijn gebaseerd op nodes, elke node heeft zijn eigen kenmerken en aanpassing. Als resultaat is de visuele weergave van een scène gebaseerd op een netwerk van onderling verbonden nodes, afhankelijk van elkaars informatie. Maya is uitgerust met een platformonafhankelijke scripttaal, genaamd Maya Embedded Language.

Grasshopper is gebaseerd op grafieken die de relaties van parameters en nodes in kaart brengen, wat resulteert in het genereren van geometrie. Het wijzigen van parameters of geometrie zorgt ervoor dat wijzigingen ‘door alle functies worden doorgegeven’ en dat de geometrie opnieuw moet worden getekend.

Autodesk Revit is ontwikkeld als antwoord op de behoefte aan software waarmee driedimensionale parametrische modellen kunnen worden gemaakt die zowel geometrie als niet-geometrische ontwerp- en constructie-informatie bevatten. Elke wijziging aan een element in Revit wordt automatisch doorgevoerd in het model om alle componenten, weergaven en annotaties consistent te houden. Dit vergemakkelijkt de samenwerking tussen teams en zorgt ervoor dat alle informatie  Dynamisch wordt bijgewerkt wanneer wijzigingen in het model worden aangebracht.

Autodesk  Dynamo is een open source grafische programmeeromgeving voor ontwerp. Dynamo breidt het modelleren van bouwinformatie uit met de data- en logische omgeving van een grafische algoritme-editor.

Building Information Modeling, civiel ontwerp

Parametrisch ontwerpen, Wat is dat

Parametrisch ontwerpen is een proces waarbij op basis van data of relaties tussen onderdelen een ontwerp kan worden gegenereerd. Ook voor de infra biedt dit talloze mogelijkheden. Het concept is niet nieuw, maar neemt in de bouw de laatste jaren een enorme vlucht

Grasshopper, Dynamo, visueel programmeren. Je komt het overal tegen maar wat houdt dit precies in? Heeft dit iets met BIM te maken? Wat betekent dit voor het ontwerpproces. Hebben wij er wat aan in onze organisatie? En kunnen wij dit ook?

parametrisch ontwerpen kan beter worden aangeduid als ‘parametrisch en associatief ontwerpen’. In deze blog wordt verder alleen de term ‘parametrisch ontwerpen’  gebruikt.  Associatief betekent dat er relaties (bewerkingslogica) tussen de parameters bestaan. Wat Parametrisch Ontwerpen bijzonder maakt, is dat de Ontwerper niet alleen de parameters maar ook deze bewerkingslogica expliciet moet definiëren (modelleren).

Dit betekent feitelijk dat parametrisch ontwerpen precies gaat doen wat de Ontwerper wil want hij/zij heeft het zelf gedefinieerd. De software is geen ‘black box’ meer die zijn interne werking verbergt; de ontwerper kan precies zien wat er gebeurt en als hij/zij niet tevreden is, wordt het aangepast. 

Er zijn vier motieven om een parametrisch model op te zetten:

Vormgeving; Bij complexe vormen, zoals dubbelgekromde vlakken of andere sferische constructies, kan een parametrisch model helpen om snel een 3D-model te genereren.

Productie; Bij een hoge mate van herhaling van dezelfde soort berekeningen, kunnen parametrische modellen het productieproces versnellen. Vooral als er ook automatisch hoeveelheden, Rapporten, ontwerptek. of andere deliverables worden gegenereerd.

Optimalisatie; Constructies waarvoor een volledig parametrisch model is gemaakt, zijn vaak geschikt voor optimalisatiestudies. Evolutionaire algoritmes worden ingezet om efficiëntere optimalisaties uit te voeren. Galapagos van Grasshopper is een voorbeeld van een dergelijk algoritme

Flexibiliteit; Het bieden van flexibiliteit is waardevol tijdens het ontwerpproces. Aan het begin van een ontwerpproces is nog veel onduidelijk. Een parametrisch model is handig bij veranderingen. Als er wijzigingen optreden, hoeven dezelfde handelingen niet opnieuw te worden uitgevoerd.

Parametrisch ontwerpen disruptief?

“Weer aan het spelen met je spaghetti-modellen?”
Dat hoor je nog wel eens als er weer een parametrisch model op het scherm staat, opgezet in Dynamo of Grasshopper. Wel zien wij nog enige terughoudendheid voor toepassing van parametrisch ontwerpen in de projecten. Dit wordt mede veroorzaakt doordat naast gebruik van een nieuwe technologie, parametrisch ontwerpen ook een andere werkwijze vraagt.
Parametrisch ontwerpen kan leiden tot een verschuiving van werkzaamheden, van herhaaldelijk repetitief werk naar meer tijd voor integrale afstemming.

Huidige businessmodellen en verdienmodellen zullen daarbij gaan veranderen. Worden we betaald om een ontwerp te leveren, voor elke variant die we maken, of voor het inzicht in ontwerpkeuzen en voor de toegevoegde waarde van ons advies? Dit zal een verschuiving zijn naar meer hoogwaardig advies waarbij de kwaliteit van de oplossing, bijdrage of besparing aan het ontwerp telt in plaats van een vergoeding voor het leveren van enkel de eerste oplossing.

Wat is de meerwaarde

  • Het proces is accuraat, er wordt exact voldaan aan vooraf gegeven regels;
  • het levert constante kwaliteit, zonder menselijke fouten;
  • modellen kunnen worden hergebruikt in andere projecten;
  • verschillende ontwerpoplossingen kunnen worden verkend en inzichtelijk gemaakt, onder meer door simulatie;
  • de relatieve prestatie ten opzichte van alternatieven kan worden gekwantificeerd;
  • oplossingen kunnen worden geoptimaliseerd;
  • het geeft flexibiliteit voor het ontwerpproces, er kan worden geanticipeerd op wijzigingen;
  • ontwerpvrijheid word behouden;
  • het proces wordt efficiënter: minder inzet, verkorting van doorlooptijd.

Heb je nog wel een creatief ontwerpproces wanneer je een parametrisch model gebruikt?

Natuurlijk! Wanneer u begint, is het heel belangrijk dat u weet wat u met het ontwerp wilt bereiken. Data op zichzelf heeft geen betekenis. U moet er waardes aan toekennen. Vervolgens versterkt het parametrisch model het creatieve proces door te laten zien hoeveel er binnen de gestelde randvoorwaarden mogelijk is. Vaak is dat veel meer dan u zelf zou bedenken. Gedurende het proces kunt waardes toevoegen en aanpassen. Zo wordt het model steeds verfijnder, totdat u uitkomt bij het gewenste resultaat.

BIM norm, Building Information Modeling, civiel ontwerp, open bim

BIM level 2; Bent u er klaar voor?

BIM Level 2 is nu een vereiste voor alle nieuwe  overheidsprojecten in het Verenigd Koninkrijk
De Engelse overheid heeft de UK BIM Taskforce gevraagd om een groeimodel voor BIM te maken, een BIM Maturity model. In de UK is bouwen met BIM namelijk per 1 januari 2016 verplicht gesteld. De Bouw Informatie Raad (BIR) heeft dit BIM Maturity model opgepakt en vertaald naar Nederlandse maatstaven. Hieruit zijn een aantal BIM-levels ontstaan die zijn verwerkt in een kenniskaart.

BIM Level 2 is Samenwerken:

Succesvol samenwerken als team. Ja, dat willen we allemaal wel, maar… hoe zorg je nou dat er écht succesvol wordt samengewerkt? De bouw is een dynamische bedrijfstak, waarin veel specialisten werkzaam zijn. Gezien de scherpe concurrentie staan de prijzen onder druk. Bouwbedrijven die nu en in de toekomst goed willen presteren, moeten alle zeilen bijzetten om hun efficiency te verhogen, faalkosten terug te dringen en algemene kosten
te beheersen. Alleen dan hebben ze kans hun kosten te beheersen en hun rendement te verbeteren. In de afgelopen decennia is het bouwproces steeds verder in delen opgeknipt. Bouwbedrijven namen niet langer de volledige bouw voor hun rekening, maar betrokken talloze gespecialiseerde bedrijven bij een project die elk slechts één onderdeel van het gehele project voor hun rekening nemen.loesje samen

Geen gemeenschappelijk doel:

Werken met talloze gespecialiseerde aannemers is aan de slag gaan met bedrijven die elk hun eigen winstoogmerk hebben. In de contracten wordt vaak een meterprijs afgesproken, wat snel werken voor een gespecialiseerde aannemer afdwingt. Hoe eerder het werk klaar is, des te eerder kan de gespecialiseerde aannemer op een ander project geld verdienen. Daar ligt dus een verschil in belangen. Dit kan effectieve samenwerking in het betreffende bouwproject belemmeren. Er is minder tijd voor een goede overdracht van werkzaamheden en dat komt de kwaliteit en de doorlooptijd niet ten goede.

samenwerken 1

Toch is er een verandering gaande

De bouwsector maakt grote veranderingen door en staat voor enorme uitdagingen op economisch, ecologisch en maatschappelijk gebied. Nieuwe manieren van werken en samenwerken in de bouwketen kunnen bijdragen aan een bouwsector die de uitdagingen van vandaag en morgen aankan.

De nieuwe manier van werken en samenwerken in de bouwketen zal zich minder kenmerken door tegenstellingen en strijd, en meer door integraal samenwerken en het leveren van toegevoegde waarde voor opdrachtgevers, klanten, eindgebruikers en maatschappij. Samenleving en markt vragen niet alleen om transparantie en productiviteit, maar ook om een klantgerichte en omgevingsgerichte benadering van hun vraagstuk.

BIM  kan hierbij helpen.

Level 1 Object oriented

De eerste stap in de implementatie van BIM is het werken met objecten. Dit wordt vaak geassocieerd met het werken met 3D-objecten die in een ontwerpprogramma in een virtuele omgeving
worden geplaatst. 3D is echter geen uitgangspunt. Ook 2D-objecten zijn mogelijk en zelfs objecten zonder enkele geometrische beschrijving. Kenmerkend voor dit level is de toepassing
van eenduidige objecten waaraan informative (intelligentie) is te koppelen. Er is in dit level geen sprake van integratie tussen verschillende disciplines of aspecten. Dus nog geen koppeling van het 3D-model met bijvoorbeeld financiële calculatie of planningssoftware.

Level 2 Collaboration

Op dit level is het mogelijk om de in level 1 opgebouwde objectmodellen te delen. Er wordt samengewerkt op basis van een federatie (verzameling autonome) databases: ieder heeft zijn eigen model; al deze modellen worden gecombineerd in één view model om file based samen te werken aan een project. Ook toepassingen als planning (4D) en kostencalculaties (5D) zijn aan het model te koppelen. Dit level wordt ook wel little BIM genoemd. De partijen die de informatie delen bevinden zich veelal binnen één controleer- of beheersbare organisatie-eenheid.

samenwerken

Level 3 Integrated, lifecycle

Dit is het BIM-level waarbij informatie tussen verschillende (on)bekende partijen – dus niet alleen binnen één organisatie-eenheid – wordt gedeeld via inter-operabele Open BIM-standaarden. Dit
kan bijvoorbeeld in een geïntegreerde webservicesomgeving. Er wordt niet meer file based uitgewisseld, maar object based. Het bouwproces is volledig geïntegreerd in de keten. Dit level staat ook bekend als Big BIM. Aan het eind van level 3 wordt informatie gedeeld over de lifecycle in de geïntegreerde omgeving. Hierbij is er een sterke relatie met facility management en asset management.

Wil je meer weten over BIM level 2 ? kijk eens naar de  BIM360 toolkit

Bron: BIR, Autodesk CROW,

Building Information Modeling, civiel ontwerp

Wat doet een BIM manager

Dit is een vraag die gesteld wordt door vele Project Managers & Tendermanagers betrokken bij grote projecten wanneer ze hun projectteam gaan samenstellen.

In een notendop: Een BIM manager is een ervaren professional die, de BIM processen, het beleid, de technologie en de mensen aanstuurt! Laten we hier eens wat dieper op ingaan. We beginnen met 3 belangrijke vragen;

 Wat moet ik zoeken in een BIM manager?

De ideale BIM manager is een natuurlijke leider. Het is de BIM-kapitein die het ontwerp team volledig begrijpt, faciliteert en aanstuurt. Tevens is hij volledig verantwoordelijk voor de belangrijkste troef van alle, de mensen! Hij kent van elk teamlid zijn BIM-rol en verantwoordelijkheden. De BIM manager moet ook een sterke technische achtergrond hebben zodat hij een goede gesprekspartner is met de stakeholders van het project, de site-ingenieurs, de projectmanager en de opdrachtgever.

Naar mijn mening staat de BIM-manager op hetzelfde niveau als een Design Manager. Daarom moet deze rol ook worden ingevuld door een ervaren ingenieur of architect met relevante werkervaring. Iemand die engineering en ontwerp taken heeft uitgevoerd en de technologie met de werkmethodieken begrijpt die nodig zijn om het ontwerp te maken, controleren en vrijgeven.
Het is belangrijk dat de BIM-manager on-site ervaringen heeft met aannemers zodat hij inzicht heeft in de dynamiek van het Ontwerp versus Uitvoering! Deze persoon zal communicatief vaardig moeten zijn zodat hij de BIM gerelateerde problemen tussen belanghebbenden kan oplossen volgens het BIM-Plan. Deze persoon is het gezicht van BIM.

Ik las eens dat een goede leider niet iemand is die je ‘vertelt’ hoe zaken te doen, maar iemand die je ‘laat zien’ hoe het gebeurd! De BIM-Manager moet begrijpen hoe de uitwisseling van informatie tussen alle betrokkenen werkt, niet alleen de processen , maar ook de technologie erachter en inspringen wanneer nodig.

De BIM-manager moet een sterke communicator zijn. In de huidige markt van grootschalige infrastructuurprojecten waar we te maken hebben met vele onderaannemers met een breed scala aan specialisten en ontwerpteams moet het iemand zijn die effectief met hen kan communiceren zodat ze gaan samenwerken! BIM gaat over open communicatie en transparantie van de informatie; Wij zijn hier om samen te werken voor het gemeenschappelijke doel; Het maken van dit project en het succes als een team.

Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van een BIM manager?

Zoals hierboven vermeld is de BIM-Manager het ‘focal point’ voor alle BIM gerelateerde problemen tijdens het project en is verantwoordelijk voor het beheer van alle BIM processen. De BIM-manager is volledig verantwoordelijk voor het toezicht op en beheren van alle aangelegenheden betreffende de BIM en moet ervoor te zorgen dat zij effectief het project steunen. Om dit te kunnen uitvoeren moet de BIM-Manager worden betrokken in de vroege fase van het project. Het is essentieel dat de onderstaande zaken bij de start van het project geregeld zijn.

  • Geeft het BIM-plan duidelijk weer aan welke BIM eisen het project dient te voldoen en is komt deze overeen met de Informatie Leverings Specificatie (ILS) van de opdrachtgever.
  • Geeft het BIM-plan duidelijk antwoord op de: wie, wat, waar, hoe en waarom van BIM voor dit project?
  • Zijn alle betrokkenen, intern en extern, bewust van hun BIM-rollen en BIM verantwoordelijkheden?
  • Is er behoefte aan een BIM introductie / training per rol voordat men aan de slag kan?
  • Hebben alle belanghebbenden de benodigde hardware / software, middelen en vaardigheden om te leveren wat noodzakelijk is voor dit project?
  • Zijn alle BIM processen en procedures duidelijk beschreven.

We gaan nu een paar weken ‘verder in de tijd’. Het BIM-plan is goedgekeurd, de belanghebbenden hebben scherp wat er van hen verwacht wordt…., wat doet de BIM Manager nu?

De BIM-manager neemt de teugels van de BIM processen in de hand en moet ervoor te zorgen dat iedereen doet wat zij geacht worden te doen. Bijvoorbeeld tijdens het ontwerpvergaderingen zal hij/zij de Clash meetings leiden. Tevens zal hij/zij ervoor te zorgen de gevonden Clash een ‘probleemeigenaar’ krijgt zodat dit ontwerpissue opgelost wordt. De BM zal altijd controleren of het ontwerpissue daadwerkelijk is opgelost. Het is zijn verantwoording dat de uitvoering een ‘BIM-gevalideerd’ ontwerp krijgt. De ontwerpissues moeten eruit zijn.
Dus de BIM-manager is ook de BIM-politie, en ervoor zorgen dat alle processen worden gevolgd zoals vereist. De BM moet de ontwerp risico’s beperken voordat ze grote problemen in de uitvoering worden.

Wat zijn de uitdagingen van een BIM manager?

Jongleur. Dat dekt de lading volledig. De BM begint met 3-4 gekleurde ballen om vervolgens de overgang naar fakkels te maken.

Het is een uitdaging om effectief te multi-tasken. Het coördineren van een integraal ontwerpteam met soms tegengestelde belangen en een grote differentiatie aan BIM-skils zorgt ervoor dat er maximaal beroep gedaan wordt op zijn communicatieve eigenschappen. Een voorbeeld hiervan is de voorwaarde om de oplevering met behulp van een Coins container uit te voeren terwijl de uitvoering allen maar gefocust is op het ‘maken van het werk’. Het is de verantwoording van de BIM-manager om aan alle stakeholders duidelijk te maken dat men over ‘de schutting’ van het eigen werkproces blijft kijken en dat het ontwerp ‘integraal’ moet worden uitgevoerd. Ook al heeft dit tot gevolg dat er meer werk voor het ‘eigen’ team is… maar dat het 2x zoveel voordeel heeft voor het ‘andere’ team.
Communicatie is van essentieel belang en de BIM manager heeft de uitdaging van identificatie en het verzamelen van relevante BIM informatie. Dit impliceert dat hij/zij;

  1. De kennis moet hebben om te begrijpen welke informatie relevant is;
  2. Het benaderen van de interne en/of externe teamleden die over deze informatie beschikken;
  3. Het overtuigen dat de teamleden informatie moet toevoegen als het nog mist;
  4. Het overtuigen om de informatie over te dragen. Soms zijn niet alle teamleden ‘team players’.

Vervolgens moet hij/zij over de technische know-how beschikken om de beschikbare informatie correct te laten verwerken door het team van BIM specialisten zodat er 3D, 4D en 5D modellen komen die meerwaarde hebben voor uw project.
De volgende vragen zal een BIM manager moet kunnen beantwoorden:

  • Heb je de laatste ontwerpen gebruikt, wat is de status en versienummer van dit ontwerp?
  • Voldoen deze ontwerpen aan de ILS?
  • Heeft de ontwerper wijzigingen doorgevoerd die van invloed kunnen zijn op de integriteit van het BIM-Model? Heeft u een sterke en gezonde relatie met de teamleden zodat zij u tijdig zal informeren wanneer dit gebeurt?

De BIM manager zal veel uitdagingen gelijktijdig aan moeten gaan. Echter….,hij/zij kan nooit de focus op de ILS de verliezen en de vier pijlers van BIM (Processen, Beleid, Technologie en Mensen).

Het is een hogedrukpan en kunnen omgaan met stress is van vitaal belang. kalmte, de juiste houding en een evenwichtige geest is van fundamenteel belang wanneer er zich problemen voordoen en iedereen gefrustreerd is op BIM … dus op u! Als er zaken mis gaan geven Ontwerpers, met liefde, de aan schuld het bouwteam, en de bouwteam deelt dezelfde liefde voor het ontwerpteam. BIM is het scharnierpunt en nu kunnen er 2 dingen gebeuren.

  1. Alle stakeholders keren zich tegen het BIM proces en voordat u het zich realiseert hebben we te maken met een verliesgevend project waar de ontwerpen volledig ‘out off sync’ zijn.
  2. OF het kan worden omgekeerd in een geweldige kans om te laten zien hoe een goed geïmplementeerd BIM-proces, door een bevoegde BIM Manager ondersteund door een sterk BIM-team, kan helpen in het herstellen van vertrouwen tussen deze stakeholders en de ontwerpissues op te lossen. Het kan helpen inzichtelijk te krijgen waarom planningen vertragen; snelle en betrouwbare hoeveelheden te leveren en nog veel meer.

Organisatie is essentieel, De BIM manager moet weten wie? Wat? Hoe? Waar? en het waarom van elke taak van BIM.

De BIM-manager is een persoon die begrijpt, faciliteert en aanstuurt (personen) die effectief en efficiënt BIM-processen implementeert (technologie) volgens de Informatie Leverings Specificatie (beleid) in een zeer dynamische omgeving.

De uitdagingen kunnen worden samengevat met multi-tasking, samenwerken, communiceren, bemiddelen, verzachten & regisseren. De rol van de BIM-Manager moet niet worden onderschat; Hij/zij zal om moeten kunnen gaan met toenemende druk, snel en effectief reageren wanneer nodig, een kapitein die BIM-boot in de goede richting stuurt met de juiste snelheid.

De 4 pijlers van BIM: mensen, processen, beleid en technologie!

Tot slot is de ideale BIM manager een doorgewinterde professional met sterke technische en leidinggevende vaardigheden. Deze persoon is een “doener” niet een prater, een persoon met een pro-actieve en positieve houding. Een persoon die beschikt over de kennis om te begrijpen wat echt kan worden bereikt met het BIM-Model.

Voor dit artikel zijn diverse bronnen geraadpleegd. Naast eigen ervaring is gebruik gemaakt van informatie van Het nationaal BIMplatform, Practical BIM, What Revit Wants, en andere online informatie bronnen.

Categorieën

Back To Top