De meeste digitale transformaties ondervinden moeilijkheden. Verschillende onderzoeken van academici en analisten geven aan dat het percentage digitale transformaties dat niet aan de oorspronkelijke doelstellingen voldoet varieert van 70% tot 95%. Toch staat digitale transformatie al minstens tien jaar bovenaan de bedrijfsagenda en vertoont geen tekenen van vertraging.

Waarom kan digitale transformatie een uitdaging zijn?

1. Wanneer bedrijven hun doelstellingen bepalen, heeft men de neiging om te optimistisch te zijn in de verwachtingen van zowel de timing als de reikwijdte van de uitkomst.
2. Men geeft Prioriteit aan technologie ontwikkeling boven gebruikersacceptatie.
3. Geen zorgvuldige overgang tussen het oude naar het nieuwe.

Er is een digitale leercurve; Men moet eerst leren lopen voordat er gerent kan worden. Om een digitale transformatie te laten slagen, moet men zich bewust zijn van deze leercurve. Deze leercurve bestaat uit drie fasen.

De drie fasen bieden verschillende mogelijkheden voor organisatorisch leren. De eerste twee fasen, modernisering en bedrijfsbrede transformatie, zijn gericht op het hervormen van het bestaande bedrijf. De laatste fase gaat over het creëren van nieuwe diensten en het blootleggen van nieuwe bronnen van waarde.

Modernisering (stap één) gaat over het vereenvoudigen en digitaliseren van bestaande processen en functies. Voor operations kan het gaan om het verbinden van producten en het digitaal re-engineeren van kernprocessen. Dit kan bijvoorbeeld door het automatiseren van vermoeiingsberekeningen en het maken van koppelingen tussen Relatics (eisen) en GIS.

Transformeren deze digitale programma’s de organisatie? Hoogstwaarschijnlijk niet. Deze fase wordt vaak ondergewaardeerd maar is erg belangrijk. Net als de fundering van een huis maakt het de organisatie digitaal sterker en slimmer. Het biedt ook redelijk snel rendement dat kan leiden tot complexere digitale investeringen. En het is een geweldige kans voor de organisatie om haar digitale mogelijkheden te verbeteren.

Bedrijfsbrede transformatie (stap twee) is een complexe veranderingsinspanning tussen waardeketens, Voor operations kan het een internet-of-things-toepassing zijn voor assetmanagement of het automatiseren van engineerings processen. Voor de werknemerservaring kan het gaan om het institutionaliseren van agile werkmethoden of het opzetten van een cultuur van continu leren en bijscholen.

Zijn dit transformationele inspanningen? Absoluut. Traditionele organisatorische silo’s op één lijn brengen, goede bestuursmodellen opzetten, nieuwe talenten toevoegen, etc. zijn essentieel.

Bedrijfsbrede transformaties zijn meestal gericht op het verbeteren van bestaande operaties. Maar als ze succesvol zijn, openen ze vaak nieuwe kansen voor waardecreatie, bijvoorbeeld door nieuwe klanten te bereiken of nieuwe efficiënte manieren te vinden om activiteiten te runnen. Bedrijfsbrede transformaties zijn multifunctioneel en complex, maar zijn verplichte leerfasen op weg naar volwassenheid van digitale transformatie.

Het creëren van nieuwe diensten (stap drie) gaat over het vergroten van de bestaande dienstverlening of het creëren van nieuwe inkomstenlijnen. Bijvoorbeeld het gebruik maken van gegevens en analyses om de operationele prestaties van producten of systemen nauwkeurig te voorspellen.

Dit zijn echte transformaties omdat ze de bestaande processen, structuren en capaciteiten van de organisatie uitdagen. Maar ook nieuwe manieren van werken vereisen. Leiderschap is de sleutel, omdat het gaat om de overgang van het bestaande operatiemodel naar het nieuwe. Vaak vereist deze fase ook het heroverwegen van de grenzen van de organisatie wanneer deze van traditionele lineaire toeleveringsketens naar ecosystemen gaat. Het vereist een hoge mate van volwassenheid op het gebied van digitale transformatie.

Door de digitale volwassenheid van uw organisatie te vergroten door middel van de leercurve van de digitale transformatie, vergroot u uw kansen op succes.

Kunstmatige Intelligentie (AI) transformeert de technische sector in hoog tempo, en onze engineers kunnen hier niet omheen. Waar wij momenteel ‘handmatige’ berekeningen en ontwerpen maken, wordt AI nu steeds vaker ingezet om processen te automatiseren, data te analyseren en innovatieve oplossingen te bedenken.

De Engineer van Morgen: AI-Specialist of Creatieve Denker?

Zal de engineer van de toekomst een AI-specialist worden, of wordt creativiteit de belangrijkste vaardigheid (lees meerwaarde)?

• AI Neemt Repetitieve Taken Over;
  Een van de grootste voordelen van AI is dat het repetitieve en tijdrovende taken automatiseert. Dit geeft engineers meer tijd voor strategisch en creatief werk. Enkele toepassingen zijn:
  1. Automatische ontwerpoptimalisatie: AI in CAD-software kan automatisch het beste ontwerpvoorstel genereren op basis van vooraf ingestelde parameters.
  2. Simulaties en analyses: AI helpt bij het versnellen van CIA- en FEM-analyses, waardoor engineers sneller en efficiënter kunnen ontwerpen.
  3. Predictive maintenance: AI voorspelt wanneer een machine onderhoud nodig heeft, waardoor stilstand wordt voorkomen en kosten worden bespaard.

• Engineers als Data-Analisten en AI-Specialisten?
  De traditionele rol van de engineer verschuift. AI en data-analyse worden steeds belangrijker, en engineers moeten nieuwe vaardigheden ontwikkelen:
  1. Leren werken met AI-tools zoals generatief ontwerp en machine learning.
  2. Data begrijpen en interpreteren om modellen te valideren en verbeteringen door te voeren.
  3. Samenwerken met AI-specialisten om algoritmes af te stemmen op technische toepassingen.

Dit betekent niet dat elke engineer een datawetenschapper moet worden, maar basiskennis van AI en data-analyse wordt steeds waardevoller.

• Creativiteit en Innovatie Blijven Essentieel
  Hoewel AI veel processen kan automatiseren, is het niet altijd creatief of innovatief. Engineers blijven nodig om:
  • Nieuwe producten en concepten te bedenken die AI kan optimaliseren.
  • Menselijke beslissingen te nemen waar AI mogelijk minder goed rekening mee houdt, zoals ethische overwegingen in productontwerp.
  • Multidisciplinair te werken, bijvoorbeeld door AI-oplossingen te combineren met mechanica, elektrotechniek en Geotechniek (etc).

Kunstmatige Intelligentie (AI) verandert de rol van engineers, maar zal hen niet vervangen. De focus verschuift van routinematig werk naar strategische en creatieve taken. Engineers die AI omarmen en zich ontwikkelen in data-analyse en AI-tools, blijven in de toekomst onmisbaar.

In Nederland is duurzaamheid een steeds belangrijker thema, waarbij de principes van de circulaire economie een sleutelrol spelen. De overgang naar deze nieuwe bouwmethodiek brengt echter technische uitdagingen met zich mee die moeten worden aangepakt om de doelstellingen van de circulaire economie daadwerkelijk te realiseren.

De circulaire economie streeft naar het minimaliseren van afval en het maximaliseren van het hergebruik van materialen. Dit concept houdt in dat de materiaalkringlopen gesloten worden zodat grondstoffen binnen de economie blijven en hun waarde zo lang mogelijk behouden blijft. In de praktijk betekent dit dat gebouwen en constructies ontworpen worden met het oog op demontage en het gebruik van materialen die hergebruikt kunnen worden of gemakkelijk gerecycled kunnen worden.

Een eerste technische uitdaging is het ontwerp zelf. Constructies moeten zo ontworpen worden dat ze eenvoudig gedemonteerd kunnen worden. Dit vereist een modulair ontwerp met standaardafmetingen en -verbindingen, zodat de verschillende onderdelen weer uit elkaar gehaald kunnen worden zonder schade. Bovendien moet er rekening gehouden worden met toekomstige aanpassingen of uitbreidingen.

Daarnaast speelt de keuze van materialen een cruciale rol. Bouwmaterialen moeten niet alleen duurzaam zijn in termen van levensduur, maar ook herbruikbaar of recyclebaar na de levensloop van het gebouw. Dit vraagt om een grondige kennis van materialen en hun levenscyclusimpacts, evenals de ontwikkeling van nieuwe materialen die beter passen binnen het concept van de circulaire economie.

Een derde uitdaging is de logistiek en het beheer van bouwmaterialen. Om materialen effectief te kunnen hergebruiken of recyclen, moet er nauwkeurig bijgehouden worden waar en hoe materialen toegepast zijn. Dit vereist een geavanceerd systeem voor materiaalpaspoorten en een logistiek netwerk dat het transport en de opslag van herbruikbare materialen faciliteert.

Verder is er een uitdaging op het gebied van regelgeving en normering. Bestaande normen zijn vaak niet afgestemd op de toepassing van hergebruikte materialen of innovatieve constructietechnieken. Hierdoor kan het moeilijk zijn om nieuwe, circulaire methoden goedgekeurd te krijgen binnen de huidige regelgevende kaders.

Ook de economische haalbaarheid vormt een hindernis. De investeringen voor circulaire bouwmethoden zijn in veel gevallen hoger vergeleken met traditionele bouw, vooral door de hogere ontwerp- en materiaalkosten. Zonder financiële stimulansen of een aanpassing van de marktstrategieën kan dit een rem zetten op de adoptie van circulaire principes.

Een ander aspect is de betrokkenheid en samenwerking tussen alle actoren in de bouwketen. Van architecten en ingenieurs tot aannemers en materiaalleveranciers: iedereen moet zich bewust zijn van de circulaire doelstellingen en bereid zijn om hieraan bij te dragen. Dit vereist ook een mentaliteitswijziging en vaak een opleiding of bijscholing.

Tot slot is er de uitdaging van technologie en innovatie. De circulaire economie in de bouw vraagt om nieuwe bouwtechnieken, innovatieve materialen en slimme systemen voor het beheer van gebouwen. Voortdurend onderzoek en ontwikkeling zijn essentieel om deze innovaties te realiseren en concurrerend te blijven.

De implementatie van circulaire economie principes in de bouwsector is dus geen eenvoudige opgave. Het vergt een integrale benadering waarbij ontwerp, materiaalkeuze, logistiek, regelgeving, economische modellen, samenwerkingsverbanden en technologische ontwikkeling op elkaar afgestemd moeten worden. Enkel door deze diverse aspecten samen te brengen, kan de bouwsector de overgang maken naar een meer duurzame en circulaire toekomst.

Holistische verandering

Bij het implementeren van de circulaire economie in de bouwsector gaat het dus niet alleen om technische innovaties, maar juist om een holistische verandering in de manier waarop we denken over bouwen, wonen en renoveren. Het is een complex proces waarbij elke schakel in de keten van belang is en gezamenlijk werkt aan een duurzame toekomst. Door als sector te evolueren naar circulaire bouwmethoden, draagt Nederland niet alleen bij aan een beter milieu, maar creëert het ook nieuwe economische kansen en bevordert het de sociale inclusiviteit. Het pad naar een circulaire bouwwereld is bezaaid met obstakels, maar de richting is duidelijk en de wil om deze te overwinnen neemt toe.

Rol van de overheid

Eveneens cruciaal voor het succes van circulaire bouwprojecten is de rol van de overheid. Naast het stellen van duidelijke regels en het bieden van financiële prikkels, kan de overheid ook zelf optreden als launching customer door circulair bouwen te integreren in haar eigen aanbestedingen en bouwprojecten. Dergelijke initiatieven kunnen de weg effenen voor privé-investeerders en de particuliere markt.

Circulair bouwen is noodzakelijk

Ondanks de vele uitdagingen, groeit het besef dat de overstap naar circulair bouwen noodzakelijk is, niet alleen voor het milieu maar ook voor het behoud van onze economische welvaart. Met de juiste instelling, de inzet van betrokken partijen en de ontwikkeling van geschikte technologieën en processen, zal de bouwsector haar steentje bijdragen aan een duurzame circulaire economie. Het is een spannende tijd voor de industrie, met veel mogelijkheden voor innovatie en ontwikkeling. Terwijl we voortdurend nieuwe wegen verkennen en vervolgens het pad effenen voor toekomstige generaties, blijft het duidelijk dat de technische uitdagingen overwonnen kunnen worden door samenwerking, creativiteit en een sterke visie voor een duurzamere wereld.